창고 비용을 줄이는 방법

저장 비용 관리는 저장 비용을 줄이기 위한 모든 노력을 포함하여 사전 지정된 저장 품질 및 저장 수량을 달성하기 위해 가장 낮은 저장 비용의 목적, 통제 수단을 취하는 데 필요한 저장 방법의 저장 관리에 있는 기업을 말합니다.

1. 창고원가관리 원칙

경제의 원리

저축은 인적, 물적, 재정적 자원을 절약하는 것입니다. 이는 경제적 효율성 향상의 핵심이자 객관적인 경제 법칙에 따라 행동해야 하는 요구 사항이자 비용 통제의 기본 원칙입니다. 이 원칙에 따라 우리는 창고 비용 관리에 대한 새로운 개념을 설정해야 합니다. 부정적인 제한과 감독만이 아니라 적극적인 지도와 개입이 이루어져야 한다.

과거의 원가관리는 처음에는 사건 이후의 분석과 점검만을 강조하였고, 주로 원가 범위와 규칙 및 규정을 엄격히 이행하는 데 중점을 두었는데, 이는 사실상 "늦은 것을 고치는" 보호통제의 성격에 속한다. ;나중에는 일일 비용 관리에 중점을 두고 개발되었습니다. 실제로 표준이나 예산을 벗어난 것으로 확인되면 즉시 관련 부서에 피드백하여 개입이나 조정을 요청하고, 단점을 수정하고 성과를 통합했는데, 이는 본질적으로 피드백 제어였습니다. 미래에 깊이 저축한다는 원칙에 따르면, 비용 통제의 초점은 비용이 발생하기 전에 통제로 이전되어야 하며, 좋은 경제 예측을 하고, 스토리지 기업의 내부 저축 잠재력을 충분히 활용하고, 모든 곳에서 신중하게 계산하고, 열심히 노력해야 합니다. 이중 증가 및 이중 섹션. 이 방법을 통해서만 손실과 낭비를 미리 제거하여 "새싹을 싹쓸이"하고 효과적으로 피드포워드 제어 역할을 수행할 수 있습니다.

포괄성의 원칙

창고 원가 관리에서 포괄성 원칙을 구현한다는 것은 주로 다음 두 가지 의미를 갖습니다.

①. 전체 비용 관리

비용은 기업의 모든 부서와 모든 근로자의 실제 성과를 포함하는 포괄적이고 강력한 경제 지표입니다. 비용을 줄이고 혜택을 향상시키려면 각 부서와 직원의 주도권과 열정을 충분히 동원해야 합니다. 대중을 동원하여 원가관리에 참여하도록 하는 것은 물론 전문기관이나 전문인력의 관리비를 폐지하거나 약화시키는 것이 아니라 전문적으로는 원가관리에 기초하여 모든 것, 모든 것, 항상 할당량 기준이나 예산 비용 관리에 따라 수행되어야 하며, 이러한 방식으로만 다양한 측면의 격차를 줄이고 낭비를 종식시킬 수 있습니다.

② 비용관리 전 과정

현대 사회에서는 물류의 통합적 역할을 충분히 발휘하고 보관 및 기타 링크의 비용 관리를 강화해야 합니다. 즉, 비용 관리의 범위는 비용 형성의 전 과정을 포괄해야 합니다. 제품의 수명주기 비용을 효과적으로 통제해야만 비용을 크게 줄일 수 있으며, 사회 전체의 관점에서 볼 때 비로소 실질적인 비용 절감을 이룰 수 있음을 입증했습니다.

책임, 권한, 이익을 결합하는 원칙

창고 비용 관리를 실제로 효과적으로 수행하려면 경제적 책임 시스템의 요구 사항을 엄격히 준수하고 책임, 권리 및 이익을 결합하는 원칙을 수행해야 합니다. 경제적 책임 시스템에서 이것이 중요하다는 점을 지적해야 합니다. 책임 비용을 통제하기 위한 각 구성원의 책임과 권한. 당연히 책임 단위에 이 권한이 없으면 통제할 수 없습니다. 예를 들어, 모든 비용 책임 센터에서는 특정 기준이나 예산을 설정했습니다. 비용통제 책임을 다해야 하는 경우에는 일정 비용을 정해진 범위 내에서 지출할 수 있는지 여부를 결정할 수 있는 권한을 주어야 한다. 물론 그러한 권한이 없으면 비용통제도 불가능하다. 원가 관리에 각 원가 책임 센터의 주도권과 열의를 충분히 동원하려면 정기적으로 실제 성과를 평가하고 평가해야 하며 근로자 자신의 경제적 이익과 긴밀하게 연결되어 보상과 처벌이 명확해야 합니다.

목표 관리의 원칙

1950년대 미국에서 등장한 목표관리(Management by Objectives)는 설정된 목표를 인적자원, 물적자원, 재무자원 및 중요한 경제지표 관리의 기초로 삼는 기업경영을 말한다. 원가관리는 매우 중요하다. 목표별 관리 내용은 기업 경제 활동을 제한하고 안내하는 기준인 목표 비용을 기반으로 해야 하며, 최소한의 비용 지출로 최상의 경제적, 사회적 이익을 얻으려고 노력해야 합니다. 목표 비용은 비용 달성을 위한 노력의 목표로, 목표 비용은 기존 장비 상태, 비즈니스 및 기술 수준 능력, 과거 비용 정보 등과 같은 기업의 특정 상황에 따라 설정되어야 합니다. 기업의 외부 여건(예: 국가 재정 정책, 시장 수급 상황, 국내외 동종 업종의 동종 부서 비용 정보 등)을 고려한 후 특수한 비용 관리 방법을 사용합니다. 그리고 전략, 최고의 목표 비용.

예외 관리의 원칙

"예외적 관리"는 서방 국가에서 기업 운영 및 관리의 일상적인 통제, 특히 비용 지표의 일상적인 통제에 사용되는 특별한 방법입니다.

일일 비용 관리는 주로 다양한 비용 차이에 대한 분석 및 연구를 통해 문제를 찾고 비용 절감 가능성을 발굴하며 작업 개선 또는 단점 수정을 위한 구체적인 조치를 제시합니다. 그러나 실제로 일일 비용 차이는 각 물류 기업은 복잡하고 관리하기 너무 많은 경우가 많습니다. 비용 관리의 효율성을 높이기 위해 관리자는 모든 비용 차이, 평균 전력 사용에 에너지와 시간을 분산해서는 안 됩니다. 대신 핵심 사항을 강조해야 합니다. 비정상적이고 루틴에 맞지 않는 주요 차이점에 주의를 집중하세요. 우리는 근본 원인을 추적하고, 차이의 이유를 찾아내고, 적시에 관련 비용 책임 센터에 피드백하여 효과적으로 관리할 수 있는 효과적인 조치를 신속하게 취하고 나머지는 포기해야 합니다. 이러한 모든 중요한 차이점은 표준을 벗어나고 표준을 벗어난 것을 예외라고 합니다.

2. 창고원가관리 업무

창고 비용 관리는 저장 기능을 구현하는 가장 경제적인 방법, 즉 저장 기능의 구현을 보장한다는 전제 하에 가능한 한 투자를 줄이는 방법을 사용하는 것입니다. 창고 비용 관리의 임무는 다음과 같습니다. 기업의 물류운영에 대한 경제적 분석, 물류과정에서의 경제적 현상을 이해하여 최저의 물류비용으로 최대의 물류이익을 창출하기 위해 많은 기업에서 보관비용은 총 물류비용에서 중요한 부분을 차지하며, 높거나 낮은 물류 비용은 큰 영향을 미치며, 기업 물류 시스템은 동시에 생산을 위한 기업의 재고 수준을 유지하거나 고객 서비스 수준이 중요한 역할을 하며, 서비스 수준을 보장하기 위해 창고 비용 관리가 마련되어야 합니다. 전제 조건.

창고비용관리 내용

창고비용관리의 본질은 보관기능의 실현을 보장한다는 전제 하에 투자를 최대한 줄이는 것이다. 이는 입출력 관계의 문제이자 보관비용 투입을 추구하는 합리적인 문제이기도 하다.

"역혜택"은 물류활동에 있어서 보편적인 기본법칙입니다. 필연적인 활동인 창고업은 그 특성에 따라 결정되며, 물류시스템의 이익을 감소시키고 물류시스템의 운영을 악화시키는 경향이 있음은 부인할 수 없습니다. , 그래서 사회, 경제 활동에 '악영향'을 줍니다. 이러한 효과는 주로 불합리한 보관과 보관 중 보관된 물건의 품질 변화 및 가치 손실로 인해 발생합니다.

불합리한 저장은 주로 두 가지 측면에서 반영됩니다. 하나는 불합리한 저장 기술입니다. 두 번째는 저장 관리, 구성이 불합리합니다. 그 증상은 다음과 같습니다.

①. 저장 시간이 너무 깁니다.

②. 저장 용량이 너무 큽니다.

③. 저장량이 너무 적습니다.

불충분하거나 과도한 보관 조건

⑤. 저장 구조의 불균형.

보관 중 발생할 수 있는 품질변화는 주로 보관시간, 환경, 조작, 기타 요인에 의해 발생합니다. 품질변화의 형태에는 주로 물리적, 기계적 변화(물리적 존재상태, 누출, 냄새, 손상, 변형 등), 화학적 변화 등이 있습니다. 변화(분해 및 가수분해, 수화, 부식, 노화, 결합, 중합 등), 생화학적 변화, 각종 생물학적 침입(쥐, 해충, 개미) 등

보관 중 각종 물품 역시 부진한 손실, 시간가치의 손실, 과도한 보관비용 등의 가치손실이 발생할 수 있습니다.

이러한 불합리한 보관 및 보관 기간 동안 보관된 물품의 품질 변화와 가치 손실은 필연적으로 보관 비용의 증가로 이어질 것이므로 기업 관리자는 모든 측면에서 보관 비용 관리를 강화해야 합니다.

4. 창고 비용 관리의 중요성

물류비 관리의 일환으로 물류 분야의 창고비 관리도 비용을 절감할 수 있는 여지가 넓기 때문에 창고비 관리 물류 문제로 인해 일반적으로 기업 경영 관리자들은 관심을 갖게 되었습니다.

창고 비용 관리는 물류 비용 관리의 중요한 부분입니다.

창고 비용 절감 및 창고 서비스 수준 향상은 기업 창고 관리의 가장 기본적인 주제입니다. 저장 비용 관리의 의미는 창고 비용의 효과적인 파악을 통해 창고 및 물류 이점을 각 요소 간의 이율배치 관계, 과학적이고 합리적인 조직 창고로 활용하는 것입니다. 활동, 비용의 효과적인 통제 과정에서 창고 활동을 강화하고, 물질화된 노동 및 생활 소비에서 창고 활동을 줄이고, 총 저장 비용을 줄이고, 기업의 경제적 효율성과 사회적 목적을 향상시킵니다.

창고 관리를 통한 재고 위험 감소

대형 장비, 건물의 현장 조립 외에 대부분의 일반 제품 구현 생산에서는 재고가 전혀 없어 우리 목표를 달성하기가 매우 어렵습니다. 원자재의 일반 상품 생산은 적절한 양의 안전 재고가 필요합니다. 안정적인 생산을 보장하고 판매촉진을 위한 중요한 수단이며, 교통체증, 불가항력, 사고 등 물류의 중요한 비상조치에 대한 피해, 그러나 재고는 정체된 자본운용으로 인한 자본비용의 증가를 의미하며, 손실, 낭비 및 기타 위험이 발생합니다. 위험 감소는 재고 관리를 통해 달성됩니다. 재고 관리에는 일반적으로 재고 관리, 창고 정리, 보충 관리, 배송 정리 등이 포함됩니다. 재고 관리를 활용하여 비용을 절감하는 것은 물류 관리의 중요한 내용 중 하나입니다.

창고 활동은 시스템의 물류 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.

특정 운영 프로세스에서의 시스템 물류 비용 할당은 보관 비용, 운송 비용, 운영 비용, 위험 비용으로 구분됩니다. 창고 비용은 물류 비용의 중요한 부분일 뿐만 아니라 물류 비용 관리의 필수적인 부분이기도 합니다. 통제 및 창고 비용 절감은 물류 비용을 직접적으로 절감할 수 있습니다. 보관, 적절한 보관, 순환 포장, 그룹 및 기타 순환 처리에 제품을 결합하면 적재 및 하역 효율성을 향상시키고 운송 수단을 최대한 활용하는 것입니다. 운송 비용을 줄입니다. 합리적이고 정확한 보관은 상품 변경, 흐름을 줄이고 작업 수를 줄입니다. 기계화 및 자동화 창고 운영을 사용하면 운영 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 좋은 보관 관리는 효과적인 보관을 구현할 수 있습니다. 제품의 유지 관리, 정확한 수량 관리로 위험과 비용을 크게 줄일 수 있습니다.

창고 활동을 통한 물류 부가가치 서비스 구현

우수한 물류관리는 제품 판매에 부응하고 제품 원가를 절감할 뿐만 아니라 제품 판매 수익 증대를 위한 부가가치 서비스를 수행해야 합니다. 제품 판매의 가치는 주로 제품 품질 향상, 기능 확장에서 비롯됩니다. , 적시의 시간 가치, 정점 및 평탄화 계곡의 시장 가치, 맞춤형 서비스의 부가가치. 많은 부가가치 물류 서비스가 창고 링크에서 수행됩니다. 순환가공을 통해 제품의 품질을 향상시키고 기능을 변경하며 제품의 개인화를 실현합니다. 창고의 시간관리를 통해 생산리듬과 소비리듬을 동기화하고 물류관리의 시간효용가치를 실현합니다. 창고의 상품통합을 통해 소비에 대한 개인화된 서비스를 수행합니다.

보관 활동을 통해 순환 자금 점유의 균형을 유지합니다.

공업 기업의 원자재, 제품, 완제품, 상업 기업의 상품은 운전자본의 주요 점유자입니다. 재고 관리는 실제로 운전 자본을 제어하는 ​​것이며, 재고 관리는 기업의 운전 자본 전체 점유의 최적 균형입니다. 왜냐하면 주문 수량을 늘리면 주문 비용과 운송 비용을 줄일 수 있고 특정 재생산 및 원자재를 유지할 수 있기 때문입니다. 생산 교환 횟수를 줄이고 업무 효율성을 향상시키며, 창고 보관 및 물류 비용 관리는 물류 자본 절감이라는 목적을 달성하기 위해 둘 사이의 최선의 조화를 추구하는 것입니다.

출처: 선반산업 네트워크